Sin importar el género, Verónica Tortosa defiende que el respeto llega a través del rigor, el conocimiento técnico y la coherencia. Madre coraje y directora financiera de Chint Electrics, su historia nos deja una reflexión muy clara: “La diversidad genera mejores decisiones, menos sesgos y mayor innovación”.
Aunque aún queda camino por recorrer, las mujeres siguen abriéndose paso en el sector industrial y demostrando que el talento no entiende de género. En esta entrevista con motivo del 8M, conocemos la historia de Verónica Tortosa, directora financiera de Chint Electrics.
Pregunta. ¿Quién es Verónica Tortosa en el mundo laboral?
Respuesta. Mi trayectoria está muy orientada a la gestión estratégica, el control y la mejora continua. He crecido con una mentalidad muy basada en el esfuerzo, la responsabilidad y la autonomía. Siempre he tenido una gran inquietud por aprender y evolucionar, tanto profesional como personalmente.
Soy una persona muy analítica, estructurada y exigente conmigo misma, pero, al mismo tiempo, cercana. Creo que la clave del éxito es el trabajo en equipo y el liderazgo desde el ejemplo.
P. ¿Cuál es tu formación académica?
R. Mi base es financiera y económica, orientada a la contabilidad, auditoría y gestión empresarial. Tengo formación en Derecho, lo que me aporta una visión jurídica muy sólida en temas societarios, contractuales y regulatorios. Completé mi formación con un programa de dirección, estrategia e innovación que me ha ayudado a adaptarme tecnológicamente a las empresas en las que he trabajado.
Esta combinación me permite tener una visión integral del negocio, algo especialmente valioso en una empresa internacional como Chint.
P. ¿Cuál fue tu trayectoria hasta llegar a Chint?
R. Mi carrera ha estado siempre ligada al ámbito financiero, control de gestión y la organización. He trabajado en entornos donde la rigurosidad, la precisión y la responsabilidad han sido siempre fundamentales.
En Chint asumí el reto de liderar la dirección financiera en un entorno internacional, con interlocución constante con la central en China, auditorías externas, cumplimiento normativo en España y desarrollo de estructuras internas sólidas (presupuestos, reporting, ISO 9001, control interno, pricing intercompany, etc.).
Ha sido un proceso de construcción, profesionalización y consolidación de más de doce años.
P. ¿Has tenido que demostrar más tu valía?
R. Sinceramente, sí. En sectores tradicionalmente masculinizados, como el industrial o eléctrico, muchas veces una mujer joven en un puesto de dirección financiera tiene que demostrar primero su competencia antes de que se dé por sentada.
Pero también creo que la mejor respuesta es el rigor, el conocimiento técnico y la coherencia en la toma de decisiones. Cuando los resultados son sólidos y el trabajo es consistente, el respeto llega.
P. ¿Cuáles son tus responsabilidades como directora financiera en Chint Electrics?
R. Mis funciones abarcan la supervisión contable y fiscal, elaboración de presupuestos y forecasting, reporting mensual a la central internacional, control de márgenes, rentabilidad y estructura de costes, auditorías externas e internas, gestión de riesgos, coordinación con bancos y aseguradoras, implementación de sistemas y mejoras digitales (ERP, procesos, control interno).
Además, participo en decisiones estratégicas junto con la dirección general -expansión, logística, pricing, estructura organizativa y crecimiento- y he dirigido los departamentos de recursos humanos, logística y atención al cliente.
P. ¿Cómo podemos romper el techo de cristal?
R. Primero, visibilizando referentes femeninos en puestos técnicos y directivos.
Segundo, promoviendo la meritocracia real basada en resultados y competencias.
Tercero, fomentando la formación técnica de mujeres en carreras STEAM y financieras.
Y cuarto, impulsando políticas empresariales que garanticen igualdad salarial y oportunidades de promoción transparentes.
No se trata de cuotas, sino de generar estructuras donde el talento femenino pueda desarrollarse sin barreras invisibles.
P. ¿Cómo has vivido la conciliación familiar?
R. Soy madre de cuatro hijos maravillosos. La conciliación no es sencilla, sobre todo en puestos de alta responsabilidad.
Requiere organización extrema, apoyo familiar y mucha disciplina. Pero también creo que es posible compatibilizar liderazgo y maternidad si existen estructuras empresariales flexibles y si, como mujeres, dejamos de sentir culpa por aspirar a crecer profesionalmente.
Aún queda camino por recorrer, pero cada vez somos más las que demostramos que ambas dimensiones pueden convivir.
P. ¿Qué aportan las mujeres al sector eléctrico?
R. Aportamos visión estratégica, gestión emocional, capacidad de organización, pensamiento estructurado y liderazgo colaborativo, pero, en especial, diversidad. Y la diversidad genera mejores decisiones, menos sesgos y mayor innovación.
Un sector industrial necesita talento sin importar el género. Limitar la presencia femenina es limitar el potencial del propio sector.
P. ¿Qué mensaje lanzarías a otras mujeres?
Que no se autolimiten.
Que inviertan en su formación.
Que construyan seguridad técnica.
Que no pidan permiso para crecer.
Que negocien su salario.
Y que no acepten techos invisibles.
El talento no entiende de géneros; la confianza se entrena a diario.
