Ricardo Pomatta ha concedido su primera entrevista al Área de Material Eléctrico de C de Comunicación como nuevo director general de Anfalum. Si algo tiene claro en esta nueva etapa, es que la unión entre asociaciones constituye un elemento crucial a la hora de luchar contra la competencia desleal dentro del sector de la iluminación.
Tras el ejemplarizante liderazgo de Alfredo Berges al frente de la Asociación Española de Fabricantes de Iluminación (Anfalum), Ricardo Pomatta ha asumido la dirección general de la entidad para afrontar los retos y oportunidades que acompañan a la era digital y tecnológica.
Ingeniero Industrial Superior, Ricardo acumula una dilatada trayectoria en el mercado de la iluminación. Durante 18 años, ha ejercido como director técnico de Anfalum, además de representar a la asociación en distintos grupos de trabajo de Lighting Europe, contribuyendo así al desarrollo del marco regulatorio europeo.
Su recorrido profesional se complementa con una distinguida labor divulgativa como ponente en conferencias, universidades, ferias y convenciones de la industria. Todo ello con el firme objetivo de promover un sector más transparente y competitivo.
Pregunta. Tras más de 40 años de liderazgo de Alfredo Berges, ¿cuáles consideras que son los principales retos que asumes al frente de la dirección general de Anfalum?
Respuesta. Su legado es indiscutible. Alfredo Berges ha llevado a Anfalum a ser un referente dentro del sector de la iluminación. No obstante, tenemos que liderar desde el diálogo en esta nueva etapa, ya que la relación con otras asociaciones referentes del sector eléctrico es bastante limitada.
Una de mis primeras decisiones ha sido convertir a Anfalum en miembro del Comité Español de Iluminación (CEI) y también hemos iniciado las conversaciones con el Clúster de iluminación de Cataluña (CICAT) para crear sinergias de interés entre las distintas entidades. Asimismo, uno de mis próximos objetivos será empezar a dialogar con la Federación Española de Asociaciones de Industriales y Exportadores de Aparatos de Iluminación Decorativa (FEDAI), la Asociación Profesional de Diseñadores de Iluminación (APDI) o los colegios de arquitectos e ingenieros.
Bajo mi punto de vista, es imprescindible colaborar con todos los organismos y entes que estén relacionados con la iluminación, incluyendo tanto la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) como la Federación Nacional de Empresas de Instalaciones Eléctricas, Telecomunicaciones y Climatización de España (FENIE), las asociaciones provinciales de instaladores -como APIEM-, la Asociación Nacional de Almacenistas Distribuidores de Material Eléctrico (ADIME), IFMA España, etc.
“Tenemos que liderar desde el diálogo en esta nueva etapa”
P. Gran parte de tu carrera profesional ha estado ligada a Anfalum, especialmente en el ámbito técnico. ¿Cómo influye este perfil en tu gestión como director general?
R. Soy muy técnico y espero no perder del todo esa parte de la asociación, pero mis esfuerzos deben orientarse hacia otras responsabilidades más relacionales.
Tengo la clara intención de evolucionar y apoyarme en las personas que me han designado para el cargo. En este sentido, me he propuesto crear comisiones, como ya hubo en Anfalum en etapas anteriores, para que sea el propio Comité de Dirección el que dirija muchas de las actividades que se van realizando en la entidad.
Considero que la parte técnica es primordial y lo que nos reclaman nuestros socios, pero también lo son otras muchas aplicaciones o acciones que llevamos a cabo desde la asociación y a las que debemos dar una mayor visibilidad. Soy consciente de que debemos potenciar la comunicación, también interna, y emprender mejores acciones por y para los miembros.
P. Con tu nombramiento, Anfalum ha apostado por el talento interno. ¿Qué ventajas crees que reporta esta continuidad frente a una incorporación externa?
R. Principalmente, el conocimiento del mundo asociativo y del sector de la iluminación. Aparte de liderar la parte técnica durante 18 años, he desempeñado acciones comerciales o de marketing, como puede ser el proyecto Transforming Lighting. De igual modo, he trabajado en diferentes grupos de trabajo a nivel europeo y conozco, de primera mano, cómo se mueve el mundo asociativo.
Creo que apostar por el talento interno es muy positivo porque permite dar continuidad al trabajo realizado mientras se impulsa una evolución necesaria. Mi propósito es mantener esa línea, incorporando cambios que reflejen mi propia visión y estilo de gestión. Por este motivo, pretendo contribuir a generar un impacto positivo, tanto dentro de la asociación como entre todos sus asociados.
P. ¿Ante qué escenario se encuentra el mercado de la iluminación en Europa?
R. Debido al contexto geopolítico, el panorama actual es complejo. No hay una gran perspectiva como consecuencia directa de las guerras, que derivan en problemas logísticos, de captación de materias primas y de transporte. Esta situación está teniendo consecuencias inmediatas para las empresas al enfrentar una mayor dificultad para abastecerse. A partir de ahí, los tiempos de elaboración y entrega de los productos se pueden complicar.
También prevemos que, dentro de poco, deberían celebrarse elecciones, lo que normalmente suele ser un punto de apoyo para el alumbrado exterior e interior.
P. Sin perder de vista la incertidumbre geopolítica, ¿cuáles son las prioridades estratégicas de Anfalum en el corto y medio plazo?
R. La prioridad estratégica de Anfalum es la estabilización del sector, que está sufriendo múltiples cambios y una gran intrusión. Uno de los aspectos que más nos afecta, y que más hemos trabajado en los últimos años, es la inspección de mercado.
Tenemos que intensificar no solo las actuaciones de vigilancia sobre los productos que llegan a Europa, sino también encontrar la forma de llegar a la instalación. Hay que concienciar a las administraciones, las instituciones y los propietarios privados sobre la importancia de que las soluciones sean de calidad.
P. El sector de la iluminación está muy vinculado a la regulación europea y, en tu caso, representas a Anfalum en distintos grupos de trabajo de Lighting Europe. ¿Qué supone este posicionamiento y qué retos te has marcado en este ámbito?
R. Tenemos que darle más valor a Lighting Europe, una institución que realiza un lobby espectacular dentro de la Unión Europea. Y también creo que Anfalum, como único representante español, debe tener una mayor influencia y dar un paso hacia delante.
Tanto la persona que me sustituya en la dirección técnica como yo debemos adoptar un papel más activo dentro de Lighting Europe. Aunque las grandes empresas y asociaciones ya participan de forma destacada, nuestra implicación es limitada, en ocasiones, por falta de tiempo.
P. En materia de regulación europea, ¿en qué se está trabajando?
R. Somos un sector increíblemente reglamentado, sostenible, digital e innovador. Prueba de ello son las normativas de ecodiseño y de reciclaje de residuos, así como la revolución de la tecnología led o la aparición de la plataforma EPREL -que conllevó un gran gasto humano y económico para las empresas- y el Pasaporte Digital de Producto (DPP).
Con el Pasaporte Digital de Producto, pedimos que no se dupliquen los esfuerzos. Es decir, que lo que se haya utilizado para EPREL se pueda emplear para el DPP, con el fin de no generar más trabajo burocrático a las compañías.
Desde Anfalum y Lighting Europe demandamos a las administraciones y organismos que no nos pongan más trabas, sino que nos ayuden a asumir los cambios normativos de manera más coherente.
“Somos un sector increíblemente reglamentado, sostenible, digital e innovador”
P. La iluminación enfrenta varios desafíos derivados de la vorágine normativa o la entrada de productos no conformes. Aparte de la inspección de mercado, ¿cómo se puede luchar contra la competencia desleal para contribuir a un sector más sano?
R. Una de las principales medidas es impulsar acuerdos con las asociaciones de instaladores y distribuidores de material eléctrico. Como agentes clave de la cadena de valor, es fundamental conocer su visión para conseguir una radiografía realista del mercado.
Otro gran avance pasa por la formación y la pedagogía. Cuanto más se informe de cómo se tiene que iluminar y de qué características deben reunir los productos, más sencillo será para la sociedad identificar aquellas soluciones que carecen de calidad necesaria y seguridad mínima.
P. ¿Y cuál es tu mensaje final como nuevo director general de Anfalum?
R. Mediante una mayor apertura hacia otras asociaciones, Anfalum debe liderar el sector de la iluminación desde el diálogo y conseguir que sus socios participen y mejoren su posicionamiento. También esperamos que vaya mejorando la actual situación geopolítica.
Asumo el cargo con mucha ilusión y responsabilidad para afrontar los retos de la era digital y tecnológica, donde existen realmente múltiples oportunidades para este sector.
