Tras completar la integración operativa de AtlasEdge, Templus consolida una plataforma paneuropea de 65 MW y fija su objetivo en alcanzar "los 25 o 26 centros de datos a finales de año". Así lo traslada Félix de la Fuente, CCO de la compañía, en esta conversación, en la que explica, además, cómo la soberanía digital y la proximidad se han convertido en pilares clave del colocation frente a los grandes operadores internacionales.
El mapa europeo del colocation está viviendo una transformación silenciosa hacia la proximidad y la soberanía del dato. Mientras los grandes hyperscalers concentran sus esfuerzos en grandes campus, en un contexto de creciente presión sobre la disponibilidad energética, Templus ha optado por una estrategia de capilaridad técnica que ya suma 65 MW de potencia en mercados estratégicos
Tras asumir el control operativo de los activos de AtlasEdge en seis países, Félix de la Fuente, Chief Commercial Officer de la firma, desvela las claves de una integración que no solo busca volumen (apuntan a los 26 centros este año), sino resolver retos críticos para el sector: la densificación de los racks para IA de hasta 150 kW, el retorno de cargas desde la nube pública y la retención del talento tecnológico en plazas regionales como Málaga o Ceuta.
Pregunta. El 1 de mayo marcaron el “corte operacional” con AtlasEdge. ¿Qué implica técnicamente que Templus pase a operar directamente estas instalaciones en seis países europeos?
Respuesta. Implica que dejamos de ser una suma de activos para convertirnos en una plataforma integrada. Hemos pasado meses “macheando” procedimientos para que un cliente tenga la misma experiencia en Madrid que en Copenhague, Milán, París o Leeds. No solo hemos mantenido los contratos, sino que hemos integrado a los site managers y al equipo comercial de Atlas. Además, operamos bajo un modelo de canal puro: nosotros ponemos la infraestructura y no competimos con nuestros clientes; son los partners quienes aportan el valor añadido sobre nuestra red.
P. Tras esta expansión, ¿cómo queda configurada la potencia instalada de Templus y cuál es su peso en mercados clave como Barcelona?
R. Actualmente gestionamos una cartera conjunta de 65 MW de potencia. Un punto diferencial es nuestra presencia en Barcelona, donde tenemos dos centros a solo 500 metros de distancia. Esto nos permite ofrecer configuraciones en “activo-activo”, algo que nos convierte en líderes en Cataluña por capacidad instalada y redundancia geográfica. Sumado a nuestra presencia en Lisboa, Londres, Ámsterdam y las plazas españolas como Málaga, Sevilla o Ceuta, ofrecemos una capilaridad que permite al cliente desplegar arquitecturas distribuidas con latencias mínimas.
P. Mencionabas ciudades como Málaga, Ceuta o Leeds. ¿Qué peso tiene en su estrategia la presencia en ubicaciones que no son los típicos “hubs” de datos?
R. Es una decisión estratégica de proximidad. Queremos que las empresas locales tengan la tecnología de vanguardia a la puerta de su casa para ganar competitividad. Pero hay un factor social fundamental: el desarrollo del talento local. Al abrir centros de datos de alta gama en estas ciudades, permitimos que los profesionales tecnológicos de la región se queden en su entorno geográfico en lugar de tener que migrar. Las instituciones están encantadas porque ayudamos a retener ese talento de calidad, creando ecosistemas de conocimiento que generan riqueza en el territorio.
P. Estamos viendo un cambio en el uso de la nube. Has mencionado una tendencia de “repatriación” hacia el colocation. ¿Qué estáis detectando?
R. Es un movimiento muy sólido. Muchas cargas de trabajo que estaban en las grandes nubes públicas están volviendo a entornos de colocation profesional por costes, dependencia (lock-in) y, sobre todo, soberanía. Como empresa europea para europeos, garantizamos que el dato no sale del perímetro de la UE. Esto es crítico para sectores regulados y defensa, pero también para empresas que quieren recuperar el control sobre su infraestructura en un entorno de seguridad Tier III.
P. La inteligencia artificial exige densidades de potencia que hasta hace poco eran impensables. ¿Cómo se adapta Templus a este reto?
R. El modelo de negocio está cambiando. Hemos pasado de racks tradicionales de 40 kW a necesidades de densidades de 150 kW por rack. Esto hace que el liquid cooling (refrigeración líquida) sea ya un elemento vertebral. En nuestros centros ya tenemos instalados estos entornos para IA, con suelos preparados para soportar 2.000 kg/m². Estamos listos para albergar las GPUs que requieren las Smart Cities o la Industria 4.0, situando el cómputo allí donde se genera el dato.
P. En España el acceso a la red eléctrica es el gran cuello de botella. ¿Cómo están sorteando esta limitación?
R. Nuestra estrategia de proximidad nos da una ventaja aquí. Al movernos en proyectos de entre 2 MW y 20 MW, nos mantenemos en un rango que las eléctricas pueden servir con relativa agilidad. No sufrimos los bloqueos que tienen los grandes campus de 200 MW de los hyperscalers. Aun así, el sector necesita seguridad regulatoria y un plan de país sin colores políticos que nos haga atractivos para las inversiones. Al lado de estas inversiones se generan ecosistemas y conocimiento; todas las empresas que proveen a los centros de datos generan una riqueza real para el país. No creo que haya una burbuja, pero sí proyectos más o menos creíbles. El mercado es sano y la regulación ayuda a separar el grano de la paja.
P. Para terminar, cerraron 2025 con 17 centros operativos. ¿Cuáles son los hitos para el presente ejercicio?
R. La ambición es máxima. Para finales de este año, nuestro objetivo es estar en el entorno de los 25 o 26 centros de datos. Estamos mirando muy de cerca los mercados de Francia e Italia para seguir ampliando la plataforma. Contamos con el respaldo financiero y, sobre todo, con unos procesos muy refinados que nos permiten escalar a gran velocidad sin perder la calidad de servicio irrenunciable que exige el Tier III.
